קורס ייעוץ ארגוני

מלווה אקדמי : ד " ר ישראל כ " ץ,* יועץ ארגוני בכיר

העת הזאת היא עתירת התפתחויות חברתיות ונתונה בהשתנות מתמדת. זו עת של מורכבות, של אי-ודאות ושל חיפוש תמידי אחר שליטה במתרחש. נסיבות אלה מעמידות בפני הארגונים והמנהלים אתגרים אדירים.
תכנית הלימודים בייעוץ ארגוני של תפנית – בית - הספר למנהלים ולפיננסים מאפשרת ללומד לדעת על המתרחש בארגונים, ולהתוודע אל תפיסות יסוד ולכלים עדכניים המשמשים כיום בעבודה הארגונית. היא אפיק לרכישת מקצוע מרתק של פיתוח ארגוני, של הדרכת מנהלים ושל סיוע לארגונים העומדים בפני אתגרים. התכנית גם מציעה התפתחות אישית וצמיחה, תוך מפגש עם העולם הארגוני וכוונה לסייע לו.
התכנית לייעוץ ארגוני מושתתת על תפיסה מורכבת ועדכנית של עבודת היועץ, וכן על הקניית כלים, מיומנויות ודרכי עבודה בתוך ארגונים ובשירותם.

מטרת התכנית לצייד את בוגריה בכלים מקצועיים לאבחון ארגוני ולתכנון דרכי התערבות בארגון ברמה הפרטנית והמערכתית, על בסיס תפיסות יסוד רלוונטיות, להקנות ידע תיאורטי עדכני ומקיף ומיומנויות מקצועיות הנדרשות לעוסקים בייעוץ ארגוני.

הקורס מיועד לבעלי תואר שני המבקשים לרכוש או לבסס מקצוע של ייעוץ ארגוני (כעצמאיים או במסגרת ארגונים רלוונטיים) או של ניהול פיתוח ארגוני, וכן לעוסקים בתחומים מקצועיים רלוונטיים בארגונים (בעיקר תפקידים במערך משאבי אנוש, תכנון, פיתוח ארגוני והדרכה).

• תואר שני מלא ותעודות רלוונטיות
• ריאיון מקדים

שיטת הלימוד

הקורס כולל קריאת חומר עיוני, הרצאות, תרגול, התנסות, ניתוח מקרים, דינמיקה קבוצתית,
צפייה בסרטים, סימולציות ומשחקי תפקידים. נעשה שימוש רב בדוגמאות מהשדה, בזיקה לעבודת הייעוץ הלכה למעשה ולכיווני התפתחותה בעת הזאת.

• תיאוריות ארגוניות: מיקרו ומאקרו, מערכת וסביבה, יחיד וכלל
• האדם בארגון: משתנה, משאב, סובייקט
• אבחון ארגוני: גישות ומודלים
• מה בין אבחון להתערבות?
• מיומנויות וכלים בעבודת היועץ
• ייעוץ אישי ותפקידו בסיוע לארגון
• דרכי התערבות במישור המערכת והקבוצה
• לימוד מניסיון: ניתוח אירועים, ניתוח חומרים המובאים מהקשרים שונים, הדרכה
• פיתוח הדרכה וייעוץ ארגוני
• עבודת היועץ עם בעלי תפקידים אחרים: מנהלים, אנשי משאבי אנוש ועוד
• פרקטיקום מודרך
• הערכת עבודתו של היועץ הארגוני והערכת שינוי בארגון

לימודי ייעוץ ארגוני כוללים פרויקט אבחון והתערבות בתוך ארגון בליווי הדרכה סדירה (supervision ).

המרצים בתכנית הם אנשי אקדמיה ויועצים ארגוניים בכירים בעלי ניסיון עשיר בייעוץ ארגוני, בהוראה ובהנחיה.

• נוכחות ב-80% מהמפגשים, הגשת מטלות שוטפות בפרקי הלימוד, וכן מטלות סוף סמסטר
• קריאה עצמית מודרכת במהלך הקורס
• פרויקט גמר: מתועד ומוצג במסגרת מתאימה ומוגש כעבודה מסכמת

הקורס הוא תלת-סמסטריאלי, בהיקף של 460 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ-40 שעות פרויקט סמסטריאלי וכ-100 שעות פרקיטקום.

• תכנית הלימודים של הקורס מתאימה לבעלי יכולת קריאה והבנה טובה של טקסטים באנגלית.
• הנהלת התכנית שומרת לעצמה את הזכות להפסיק את לימודיו של משתתף במהלך
  התכנית אם לא עמד בדרישות ההשתתפות הפעילה, או בלוח הזמנים להגשת המטלות, או ברמת המטלות הנדרשת, או אם אינו מתאים לתפקיד יועץ ארגוני.
• קבלת התעודה מותנית בעמידה בכל משימות התכנית ובהחלטת ועדת הייעוץ האקדמית של התכנית על התאמתו של המשתתף לתפקיד יועץ ארגוני.

*           מלווה אקדמי קורסי ייעוץ ארגוני באזור המרכז וירושלים